تحتاج جميع المنظمات والمؤسسات إلى قيادة لتكون قادرة على إدارتها بشكل صحيح وذلك لتكون قادرة على تحقيق الثمار المرجوة من النجاح والإنجاز في جميع الأعمال وبدون قيادة في أي منظمة أو مؤسسة فهذا مستحيل. تحقيق الأهداف والطموحات.
المدير أو القائد هو الذي يتحكم في شؤون المنظمة، يمكنه خلق جو من الألفة والحب بين الموظفين لتحقيق الأهداف المرجوة، أو يمكنه خلق حالة متوترة بين الموظفين.
معنى القيادة
قدرة القائد على التأثير في الآخرين من خلال مهارات الاتصال، لأداء العمل المطلوب منه بالطريقة المطلوبة من أجل تحقيق الأهداف المرجوة، والقيادة لا تنشأ من فراغ بل يجب أن: إنشاء علاقات اجتماعية متعددة والتواصل مع الأفراد.
كما أنه يمثل مجموعة من السلوكيات التي يتبعها القائد، وهذه السلوكيات هي مزيج من صفات القائد والتابع، والنظام التنظيمي، والسياق الثقافي، بحيث يسعى الموظفون للوصول إلى أعلى مستوى من الأداء. حالة رضا العملاء.
انظر أيضًا: أنماط البحث في القيادة والقيادة
أساليب القيادة الإدارية
تنقسم القيادة إلى عدة أنواع حسب معايير مختلفة، من حيث الإنتاجية والكفاءة ويمكن تقسيمها إلى قيادة فاعلة أو سلبية.
من حيث تفويض السلطة، يمكن تقسيمها إلى قيادة مركزية أو قيادة لامركزية، من حيث طبيعة المنظمة، وهي مقسمة إلى قيادة رسمية وقيادة غير رسمية، وأخيراً، تنقسم القيادة من حيث الدراسات الكلاسيكية إلى ديمقراطية قيادة. ، والاستقلالية والقيادة الليبرالية أيضًا، وسنتعرف على كل نوع من أنواع القيادة.
القيادة الديمقراطية
تعتمد القيادة الديمقراطية على ثلاثة عوامل هي العلاقات الإنسانية والمشاركة بصرف النظر عن تفويض السلطة.
تقوم القيادة الديمقراطية على الثقة بين القائد والموظفين، وهذا يؤدي إلى العديد من النتائج الإيجابية، وزيادة معنويات الموظفين بالإضافة إلى زيادة إنتاجية الموظف.
نماذج للقيادة الديمقراطية
- نموذج يعطي نسبة معينة من الحرية لموظفي المنظمات التي يعملون فيها، وهي مشاركتهم في صنع القرار، حيث يعرض القائد المشكلة على الموظفين ويطلب منهم النصح والمساعدة في هذا الشأن، ثم يختار الحل المناسب له.
- ونموذج يعرض الحلول لمشكلة ويطلب من العاملين اختيار الحل الأمثل ضمن الحلول المقدمة.
- يمنح النموذج النموذجي الكثير من الحرية للمشاركة في اتخاذ القرار الصحيح وتنفيذه بالشكل المطلوب.
- نموذج آخر يتخذ قرارًا محددًا بشأن قضية معينة وعندما يعترض الموظفون عليه سيغيرونه على الفور.
القيادة المستقلة
تُعرف القيادة الأوتوقراطية بالقيادة الاستبدادية أو القيادة الأوتوقراطية لأنها تدور حول القائد فقط، مما يعني أنه يجب أن يمتلك ويتحكم في جميع الأمور.
هذا هو المكان الذي يبدأ فيه احتكار اتخاذ القرار ويقوم بتطوير وإيجاد حلول لأي مشكلة دون استشارة موظفي المؤسسة وموظفي المؤسسة عليهم الانصياع للأوامر فقط، هذه الطريقة تعتمد على التهديد وهي طريقة سلبية .
نماذج القيادة الأوتوقراطية
- نموذج قائد استبدادي يعتمد أسلوبه على استخدام القيادة الإيجابية بمعنى أنه يمتدح ويمدح مع بعض العقوبة لضمان ولاء الموظف وخلق حالة إيجابية بين الموظفين.
- ونموذج لقائد يتخذ القرارات في كل الأمور، كبيرة كانت أم صغيرة، ويعطي أوامر صارمة، يتبعها العمال بصمت وبدون مناقشة.
- نموذج نادر للقائد يمكّن الموظفين من المشاركة في صنع القرار من خلال عمله في الندوات والمؤتمرات، وذلك لخلق مساحة من الحرية والنقاش فيما بينهم، لكنه يتخذ القرار وحده بعد ذلك. .
انظر أيضًا: موضوع موجز عن نظريات القيادة
توصيلة بالمجان
تُعرف القيادة الحرة باسم القيادة المنفتحة أو القيادة غير الموجهة أو القيادة الفوضوية. يعتمد هذا النوع من القيادة على الفرد فقط لأنه يتمتع بدرجة عالية من الحرية دون تدخل من القائد.
في هذه الحالة، يصبح المدير مستشارًا، مثل موظفي المنظمة.
حيث يسود اعتقاد بأن قدرة الموظفين على الابتكار وتحقيق الأهداف لا يمكن تحقيقها إلا من خلال الحرية الكاملة الممنوحة لهم.
لكن هذا النوع من القيادة تلقى انتقادات كثيرة، وهو يدور حول العواقب السلبية التي ستلحق بالعاملين، بما في ذلك فقدان روح التعاون وعدم الامتثال للإشراف والتعليمات.
المهارات التي يجب أن تمتلكها للقيادة الفعالة
هناك العديد من المهارات التي يجب أن يمتلكها القائد الناجح، وتنقسم هذه المهارات إلى عدة مستويات على النحو التالي:
- مهارة المعرفة. مهارة المعرفة هي الأساس الذي يبنى عليه المنزل، وهي ضرورية وضرورية لأصول الإدارة.
- ويشمل القدرات المعرفية، مثل قدرة المدير أو المشرف على جمع وتحليل البيانات والمعلومات.
- بالإضافة إلى مهارات أخرى مثل التحدث والاستماع.
- بصرف النظر عن قدرته على إيصال الأفكار من خلال الكتابة والتعلم والتكيف مع جميع الظروف.
- المهارات اللينة. تشمل المهارات اللينة مجموعة متنوعة من المهارات الاجتماعية التي تتعلق بالتأثير على الآخرين والتأثير عليهم.
- حيث تسمى هذه المهارات المهارات الاجتماعية أو أي اسم آخر، فهي التطور الاجتماعي وأيضًا مهارات العلاقات الإنسانية.
- تنبع هذه المهارات من شيء واحد، وهو الذكاء الاجتماعي، وهو التعرف على قدرة الفرد أو القائد على إقناع من حولهم.
- التأثير عليهم بأفكارك، بالإضافة إلى مهارات التفاوض والتعرف على ردود أفعال الآخرين.
- مهارات عملية. ترتبط هذه المهارات، من بين أمور أخرى، بمجالات وظيفية أو عملية محددة.
- يتضمن قدرة المدير على التحكم في الموارد المالية.
- وإدارتها كما هو مطلوب، على سبيل المثال من خلال تحديد الأدوات اللازمة لإكمال الوظيفة، وكذلك القضايا المادية.
- ويعمل أيضًا بعدة طرق لتحفيز الموظفين.
- بما في ذلك تقديم الحوافز المالية وجعلهم يشعرون بأنهم ينتمون إلى المؤسسة.
- مثل المنزل الذي ينتمون إليه ومنحهم كل الاحترام.
- المهارات الإستراتيجية. المهارة الإستراتيجية هي أحد الأشياء التي يجب أن تكون متاحة للمديرين المسؤولين عن التنظيم.
- تتطلب هذه المهارة مفاهيم ومعرفة كبيرة.
- إنها تمكن القائد من فهم جميع التعقيدات والتصرف بطريقة بسيطة ومرنة.
- من أجل السيطرة والتأثير على منظمة أو مؤسسة.
- ويرجع ذلك إلى قدرة المدير على تطوير الخطط ووضع رؤية مشتركة للمؤسسة.
- هذا بالإضافة إلى قدرة القائد على تحديد المشكلة ومعالجتها ووضع خطط بديلة للتخفيف من نتائج المشكلة.
الخطوات التي يجب على الفرد الالتزام بها حتى يصبح قائدًا ناجحًا
- قدرة الفرد على اتخاذ القرارات ليكون قائدًا في منظمة وليس مجرد فرد.
- العمل على التطوير المستمر لجميع المهارات الشخصية للفرد.
- يتم ذلك من خلال الانخراط في برامج التطوير الذاتي من قبل المؤسسة التي ينتمي إليها.
- الاستفادة من أفضل المدربين من حيث الخبرة والاحتراف.
- الوصول إلى نقاط القوة والضعف في شخصية الفرد حتى يتمكن من التغلب عليها وتصحيحها.
- وضع أخطاء وتجارب الماضي في خطوات المرء الأولى.
- مراعاة ردود أفعال الشخصيات المحيطة حول ما يفعله الفرد.
- تنمية الأعمال التي تقوم بها البيئة لتنمية روح القيادة.
انظر أيضًا تعريف القيادة وأهميتها
في الختام، بعد أن أوضحنا لك جميع الجوانب المتعلقة بالقيادة الفعالة وأنماطها المختلفة والخطوات التي يجب على كل فرد اتباعها.
ومتابعتها لنصبح رجلاً رائدًا، نرجو ألا نغفل أيًا من الجوانب المهمة المتعلقة بها، ونتمنى لك قراءة ممتعة.