إدارة الموارد البشرية وأثرها على الإبداع والابتكار. يُلاحظ أن التحول والتطور يقومان على الإبداع بشكل قوي، لأن أسلوب القيادة لا يتم الحصول عليه بالكلام، ولا يتحقق بالشعارات أو الوسائل المثالية، بل يتحقق من خلال الإدارة الإبداعية.
استراتيجية الموارد البشرية والتخطيط الاستراتيجي للمنظمات
سنناقش في هذا المقال بعض المفاهيم المتعلقة بالموارد البشرية وهي كالتالي.
انظر أيضًا: كيفية الاستعلام عن الموارد البشرية برقم الهوية
الإبداع الإداري
وهي القدرة المميزة على التحقيق في الأهداف والنتائج المحققة لصالح المستفيدين من عمل الحكومة، والاستخدام الماهر للموارد المتاحة، والانتصار التدريجي على المشاكل والعقبات غير المدرجة في المنظمات. التي تحتاج إلى خلق ومبدعين.
الموارد البشرية
- الموارد البشرية هي المورد الحقيقي الوحيد، ويؤكد بيتر دريكر هذا لأنه يقول أن المنظمة لديها مورد بشري حقيقي، شخص.
- الموارد البشرية. كما يشير سيد الهواري، هذه هي الموارد المتأصلة في أي مؤسسة، وهي أساس كل انتصار.
- إذا تمت إدارتها بشكل جيد، فهي مصدر جميع الإخفاقات، إذا تمت إدارتها بشكل سيئ.
- الموارد البشرية، كما يشير أحمد سيد مصطفى، إلى أي جمهورية أو نظام.
- هؤلاء هم مجموعات من الأفراد القادرين والراغبين في القيام بالعمل بجدية وبتفاني.
المبادئ الأساسية لتخطيط الموارد البشرية
- تخطيط الموارد البشرية هو عملية، أي أنها تنطوي على مجموعة من الأنشطة المترابطة.
- كلها متكاملة لتحقيق أهداف المنظمة المتعلقة بالموارد البشرية.
- تدريب الموارد البشرية هو عملية متابعة ويتم تطبيقه على أساس علمي.
- لا يحدث تخطيط الموارد البشرية بمعزل عن الإستراتيجية الإستراتيجية للمنظمة.
ادارة الموارد البشرية
- إنها مجموعة من الوظائف والأنشطة المستخدمة لإدارة الموارد البشرية بطريقة غير محفزة وفعالة لخدمة الفرد والمنظمة والمجتمع في بيئة بيئية محددة.
- إنه إعداد الموارد البشرية وإعدادها ومراقبتها وإشراكها وتطويرها ومكافأتها وتكاملها وإصلاحها سعياً وراء أهداف المنظمة.
- أيضا، مجموعة من الأحكام المتعلقة بالعلاقات الوظيفية الناجحة في أداء الموظف.
- من هذه التعريفات، نفهم أن إدارة الموارد البشرية تجسد المحور الرئيسي في إعداد الروابط بين المنظمة وموظفيها وتضع الأساس للتحقيق في أهدافها وغاياتها.
الدور الجديد لإدارة الموارد البشرية
قم بدور في تنفيذ تخطيط المنظمة
- يجب على المديرين إشراك الموظفين في المناقشات المناسبة.
- إعداد المنظمة ضمن تنفيذ التخطيط والتأكد من الظروف الفعلية لنجاح هذه المناقشات.
كن خبيرًا في الإدارة
يجب زيادة كفاءة الموظفين من خلال التنفيذ، فهم يساهمون في تحديث كفاءات المنظمة بأكملها.
وبالتالي يسهل عليهم القيام بعدد كبير من الأنشطة بطريقة أفضل وبسرعة أعلى وبتكلفة أقل، ويعتبر إيجاد مثل هذه الأنشطة جزءًا من دوره كخبير إداري في العصر الحالي. والمستقبل.
أن تكون محاميًا للموظف
- حول مشاعر الموظفين وحماية مصالحهم، الوقوف إلى جانبهم، وتلبية طلباتهم ومساهماتهم والتشاور معهم حتى يصبحوا أداة فعالة في المنظمة.
لتصبح هيئة تقويم
- يمكن أن تجعلهم أي منهجية، كونها الأولى في الأسواق الدولية، مما يجعل العمال على دراية تامة بمهمتهم.
- وترجمتها إلى سلوكيات تساعدهم في تشخيص الأفعال التي يمكن إيقافها.
أهداف إدارة الموارد البشرية
- استقطاب وجذب الموارد البشرية المناسبة والذكية والحفاظ على مزايا المنظمة.
- تنمية وتحديث الموارد البشرية.
- إصلاح الموارد البشرية.
- تشجيع وتحفيز العاملين لديه.
- مراجعة وتعديل الإنتاجية.
- تنمية رضا الموظفين وانتمائهم إلى المنظمة.
- تحديث سياسات الموارد البشرية بما يتناسب مع المناخ والاستراتيجيات.
قد تكون مهتمًا. 6 مؤشرات أداء الموارد البشرية
أهمية إدارة الموارد البشرية
- زيادة قدرة المنظمة على جذب أفضل الأشخاص للعمل لديهم والاحتفاظ بهم.
- توفر الموارد البشرية المدربة جيدًا أدلة كافية للسلطات.
- تلبية متطلبات المنظمة من قبل الموظفين وتطوير مهاراتهم في المجالات القصيرة والطويلة.
- إدارة التوظيف، وهي من الأنشطة الهامة لإدارة الموارد البشرية والاختيار الجيد للموظفين.
- والسبب هو اختيار وتعيين أفضل الأشخاص للوظائف الشاغرة وتواضعهم ووضعهم في الأماكن المناسبة.
- يساعد تقييم الأداء والتدريب على تطوير الموظفين من خلال إنجازاتهم.
- الخبرات الماهرة والمعرفة والقدرات والسلوكيات الحديثة التي تساعدهم بدورها على أداء الواجبات والمهام.
خصائص إدارة الموارد البشرية
متنوع
- يعتبر الركيزة الأساسية والرئيسية لإدارة الموارد البشرية.
ضبط الطبيعة
- إنها أهم ميزة لإدارة الموارد البشرية المتعلقة بالتكامل الاستراتيجي.
- الذي يأتي من فهم المصلحة العليا والقيادة التي تفتقر إلى الالتزام الكامل للأفراد.
الطبيعة الإلزامية لإدارة الموارد البشرية
- إنه التزام أخلاقي لتحقيق الأهداف المتفق عليها أعلاه.
- والالتزام السلوكي الذي يتم التعبير عنه في الاندماج القوي في مؤسسة الأعمال.
الناس “كتاب الثروة البشرية”
- يجب النظر إلى الطبيعة البشرية على أنها أصول وليس على أنها مهام متغيرة بمعنى معاملتها ككتب للثروة البشرية.
فلسفة التوحد
- المنظمات هي وحدات متجانسة ومتكاملة يشترك جميع الموظفين في أهداف المنظمة ويعملون كفريق فردي.
إدارة الموارد البشرية كنشاط مهم
- يمكن وصف إدارة الموارد البشرية على أنها نشاط أساسي واستراتيجي ينبع من الاهتمامات الأساسية.
- الذي يزدهر ويمتلك ويتواصل من خلال مصلحة مشتركة لتعزيز مصالح المنظمة التي يعملون من أجلها.
التحول في إدارة الموارد البشرية
- في قطاع المرافق، الانتقال من دولة إلى دولة أحدث، التحول هو اعتماد نهج إداري.
- حديثة ومناسبة من حيث الأهداف والتنظيم والتكنولوجيا والسلوك داخل المنظمة.
- تغيير ملموس في نمط سلوك الموظف وتحول جذري.
- مع التصرف المنهجي للامتثال للمتطلبات البيئية والظروف البيئية الداخلية والخارجية للمنظمة.
لا تفوت القراءة. التفكير الابتكاري وعلاقته بحل المشكلات
أهداف التحول في المنظمات
- زيادة فعالية وكفاءة المنظمة.
- التحقيق في الرضا الوظيفي للموظف وتعديل الثقة بين الموظفين.
- تعاون لإنشاء نظام تطوير ذاتي وقابل للمراجعة.
- زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو.
- ابحث عن نمط من الحوافز والمكافآت التي من شأنها التعرف على إنجازات الموظف.
- ساعد الموظفين على تشخيص مشاكلهم وتحفيزهم على إجراء التحول المنشود.
- شجع الموظفين على التحقيق في الأهداف المنهجية وتحقيق الموافقة على الوظيفة.
- جمع القادة معًا على أساس المصلحة الذاتية وليس بالطريقة التقليدية.
عوامل التحويل النظامية
عوامل التحول النظامي هي كما يلي:
حماية والحفاظ على الحيوية النشطة
- إن التحول يحدد الحيوية داخل المنظمات، والتغيير هو سبب تجدد الأمل.
- ولعظمة روح التفاؤل مما يوضح النشاط الفردي والجماعي.
- يتم توضيح الآراء والاقتراحات ويزداد الشعور بأهمية وجدوى المساهمة الإيجابية.
- وهكذا تختفي روح اللامبالاة والسلبية بسبب فترة طويلة من الاستقرار الواسع والاستقرار.
تنمية القدرة على الابتكار
يتطلب النقل صعوبة في سلوك السعر الإيجابي أو السلوك السلبي بسبب الرفض.
وكلا النوعين من السلوك يفتقران إلى ابتكار الوسائل والأدوات والأساليب المبتكرة، وبالتالي يعمل التحول على تطوير القدرة على الابتكار في الأساليب والشكل والمحتوى.
تفعيل الرغبة في التغيير والتجميل والتحديث
يشعل التحول المطالب ويثير الرغبات ويطور حجة للتقدم والنمو، وما يتطلبه ذلك من التحديث.
والترقية مترابطة في مختلف المجالات، وزيادة الإنتاجية، وتحسين وحط من الأفراد ماديا ومعنويا، من خلال:
إصلاح وعلاج العيوب والأخطاء والإفرازات الناتجة عنها.
عمليات ترقية واستبدال القوى المنتجة التي استنفدت ولم تعد قادرة على الإنتاج أو العمل.
تغيير شامل ومتكامل يعتمد على تطبيق أحدث طرق الإصدار بالاعتماد على أحدث التقنيات.
أنظر أيضا: عوامل نجاح المشاريع المبتكرة
لذلك انتهينا من هذا الموضوع وندعوكم لزيارة منصة موقعنا لمعرفة المزيد من التفاصيل حول إدارة الموارد البشرية وتأثيرها على الإبداع والابتكار.