نموذج الهيكل التنظيمي للشركات الصناعية

نموذج الهيكل التنظيمي للشركات الصناعية، الهيكل العظمي لكل شركة، هو ما يبني هيكل الشركة من الموارد البشرية.

ما يسمى بالهيكل التنظيمي للشركة والذي من شأنه أن يضع الإدارات ومواردها البشرية بشكل هرمي بناءً على السلطة الإدارية للشركة.

تحديد الهيكل التنظيمي للمنشآت الصناعية

إنها الطريقة التي يمكننا بها تنظيم الموارد البشرية للشركة، ويمثل الهيكل التنظيمي أنواع التفاعل والسلوك الموجه والتنسيق لتحقيق الأهداف الصناعية للشركة.

أنظر أيضا: معدل دوران المخزون في الشركات الصناعية

تعريف آخر للهيكل التنظيمي للشركات الصناعية

يمكن تعريفه أيضًا على أنه مزيج من:

1. عارضات ازياء
   والتي تعرف بالخيارات الاستراتيجية التي تعتمد عليها الشركة الصناعية.
2. الاطار
   البيئة هي مجموعة الظروف المحيطة بالشركة والتي تؤثر على ظروف الشركة وطبيعتها.

كيف يعمل نموذج الهيكل التنظيمي للشركات الصناعية؟

لإنشاء هيكل تنظيمي نموذجي لشركة صناعية، يجب اتباع الخطوات التالية:

1. تحديد وإدراج جميع الأهداف التي تسعى الشركة إلى تحقيقها، بالإضافة إلى تحديد عدد الأنشطة اللازمة لتحقيق الأهداف المذكورة.
2. إعداد قوائم الأنشطة التفصيلية لتحقيق الأهداف العامة للشركة.
3. الاهتمام بتجميع الأنشطة المتشابهة معًا في وحدة إدارية واحدة.
   هناك قواعد للنشاط الجماعي نأخذها بعين الاعتبار في النقاط التالية.

• التجميع حسب الوظائف المتشابهة.
• التجميع حسب المنتج.
• التركيب حسب رغبة العملاء.
• التجميع حسب المناطق الجغرافية.
• التجميع بمرحلة الإنتاج.

4. ترتبط الوحدات ببعضها البعض عن طريق تحديد علاقات تنظيمية مختلفة بين وظيفتين في شركة صناعية.
   ترتبط هذه العلاقات بمفاهيم أساسية مثل:

• سلطة
• التفويض في العمل
• تحديد المسؤولية
• مركزي أم مركزي؟
• اللجان ومجالات الرقابة

5. تحديد العلاقة بين الإدارات المختلفة في الشركة الصناعية، حيث يتم التنسيق بين تلك الإدارات من خلال شبكة اتصال رسمية.
   الغرض من هذا الاتصال هو تبادل قواعد البيانات والمعلومات لجميع الأنشطة الصناعية للشركة.
6. تحديد عناصر الموارد البشرية والعمل على تطويرها لتحقيق الأهداف والغايات التي تسعى الشركة الصناعية إلى تحقيقها.
   بمجرد تحديد القوى العاملة في الشركة، يتم اختيار الأشخاص المناسبين لوضعهم في مناصبهم في التسلسل الهرمي الوظيفي.
7. في هذه الخطوة، يتم رسم الهيكل التنظيمي للشركة الصناعية في شكل مخطط يسمى “الخريطة التنظيمية”.

وعليه، يتم تحديد حجم الهيكل التنظيمي للشركة الصناعية، وكذلك التبعية، وتحديد مستويات الإدارة ونطاق الرقابة لكل قسم.

8. اعداد الدليل التنظيمي وهو كتيب ومن صفحاته:

• اسم الشركة الصناعية
• عنوان الشركة
• سياسات الشركة وأهدافها
• الرئيسية والتقسيمات الفرعية للهيكل التنظيمي

9. مراعاة التغيرات الحاصلة في الشركة الصناعية والعمل على التغيير والتطوير الضروريين في التنظيم الهيكلي للشركة الصناعية.

أنظر أيضا: وظائف شركات الجبيل الصناعية

ما هي العوامل التي تؤثر على الهيكل التنظيمي لشركة صناعية؟

هناك عدة عوامل لها تأثير كبير على تكوين هذا الهيكل، ومن هذه العوامل:

1. بحجم
   

   يتأثر الهيكل التنظيمي بشكل مباشر وغير مباشر بحجم القوة العاملة في مؤسسة صناعية.
   في حين أن بعض الشركات قد تواجه مشاكل في حجم وأقسام القوى العاملة، وكذلك الهيكل التنظيمي، عندما يزداد النشاط الصناعي للشركة أو تزيد المبيعات، وقد يتأثر الهيكل التنظيمي أيضًا بالزيادة في عدد عملاء الشركة. .

2. الموارد المستخدمة
   

   تشمل موارد الشركة:

• الإمكانات البشرية
• الاحتمالات المادية
• الفرص المالية

3. استراتيجية الشركة
   

   تُعرَّف الإستراتيجية بأنها سياسة الشركة والخطة التي تضعها لتحقيق أهدافها.
   وهنا نجد أن الهيكل التنظيمي لشركة صناعية يتحدد وفق استراتيجية الشركة وليس العكس.

4. البيئة المحيطة
   

   البيئة هي الشروط والعناصر التي تحيط بالشركة خارج حدودها مثل:

• المنافسين
• ظروف السوق وتطوراته
• عملاء
• قوانين جديدة
• الظروف الاقتصادية للبلاد

5. طرق الإدارة
   

   يمكن لشركة صناعية تغيير أسلوب إدارتها لأنها يمكن أن تتغير من طريقة إدارة مركزية إلى طريقة ديمقراطية أو العكس.
   يتطلب هذا التغيير من الشركة الصناعية تغيير طريقة هيكلة الهيكل التنظيمي للشركة.

6. التقنيات (التكنولوجيا)
   

   يتأثر الهيكل التنظيمي بالتقنيات المستخدمة في الشركة.
   يتضمن النظام الفني للشركة الوسائل والمعدات والمعرفة وطرق العمل المستخدمة لتحويل المدخلات إلى مخرجات تسعى الشركة الصناعية إلى تحقيقها.

ثلاثة أبعاد للهيكل التنظيمي

هناك ثلاثة أبعاد رئيسية للهيكل التنظيمي وهي:

1. ضخمة ومعقدة
   

   ويعكس مدى الاختلافات والتفاوتات الموجودة داخل الشركة من حيث عدد وأنواع الإدارات، والإدارات المركزية والفرعية، ومقدار العمالة التي يستوعبها كل مستوى إداري.

2. ترشيد
   

   يعني تقنين القواعد العامة والخاصة للشركة الصناعية بحيث يكون كل فرد في الشركة على علم بجميع التفاصيل والقواعد التي تعتمدها الإدارة العليا للشركة.
   تحدد الشرعية والشكلية أبعاد الهيكل التنظيمي وترسم هيمنته على الأفراد العاملين بموجب قوانين معينة.

3. مركز الصدارة
   

   في الهيكل التنظيمي، تختلف درجة المركزية من فرد لآخر، على سبيل المثال، هناك أكثر من فرد على مستوى المدير، لكن قوة كل منهم تختلف حسب درجة المركزية.
   إنه يتبع نظام بيروقراطي سلس ويعطي معنى بيروقراطيًا مناسبًا.
   درجة المركزية هي التي تعطي الإدارة العليا الحق في نقل القرارات إلى الإدارات التي تتبعها في السلطة المركزية.

أنظر أيضا: ما هي أسماء شركات الاحتيال العقارية؟

أخيرًا، نأمل أن نكون قد قدمنا ​​لكم عرضًا تقديميًا متميزًا عن نموذج الهيكل التنظيمي للشركات الصناعية بشكل ينال إعجابكم وإرضائكم. نتمنى ان تشاركوا المقال مع اصدقائكم المهتمين بالمحتوى يتم تقديمه عن طريق البريد الالكتروني او على شبكات التواصل الاجتماعي حتى يستفيد الجميع ويتذكروا دائما ان الخير في النشرة العلمية والعمل معها في الرعاية وسلامة الله.