يتجلى الفرق بين المدير والمدير في شخصية كل منهما وخصائصه الشخصية ومزاجه، فضلاً عن المهارات والخبرات المكتسبة خلال المراحل الأخيرة من التعليم والحياة العملية.
نقوم بمراجعة المعلومات التفصيلية حول شخصية المدير والقائد، ثم نناقش الاختلاف بينهما في العلاقات داخل المؤسسات.
مخرج
يمكن تحديد الفرق بين المدير والقائد من خلال فحص شخصية كل منهما على حدة. فيما يلي نتعمق في تفاصيل تحديد شخصية المدير وصفاته عند التفاعل مع الموظفين.
- المدير هو فرد في منظمة يتمثل دوره الوظيفي في تحمل مسؤولية قيادة مجموعة من الموظفين.
- لتحقيق رؤية وأهداف الشركة المستقبلية.
- تشمل مسؤولياته تخطيط وتنظيم المشاريع.
- بالإضافة إلى القيادة والإشراف على الموظفين في أداء مهام العمل المطلوبة منهم بنجاح وكفاءة.
- التسلسل الهرمي للفرد ليصبح مديرًا داخل المنظمة هو أن يبدأ العمل كأحد العاملين.
- مطلوب منه أداء مهام وأوامر معينة يتلقاها من رؤسائه.
- مع الخبرة والوقت، يتسلق سلم الترقية الوظيفية.
- كن رئيسًا ومديرًا للصناعة أو المؤسسة.
- من أجل أن يصبح القائد ناجحًا في المنصب الجديد ويتولى القيادة على الموظفين.
- يجب أن يكون لها عدد من السمات والمهارات الأساسية.
- تتمثل في مهارة تقديم الأموال المالية للموظفين المخلصين أو التحفيز النفسي للموظفين المخلصين من خلال إلقاء الإطراءات على الموظف المخلص أمام بقية الموظفين.
- وتتمثل أيضًا في صفة الإنصاف، مع التوزيع العادل للمهام بين الموظفين.
- وتخصيص مبلغ مقابل مهام العمل ليكون راتب الموظف.
- العدل بين العاملين في تحديد الأجور.
- وكذلك الإنصاف في تقييم مهام الموظف وتحديد المكافآت والحوافز.
- كما تتمثل في مهارة تحديد كفاءات وميول كل موظف داخل المنظمة.
- تخصيص مراكز تدريب للموظفين لتنمية مواهبهم ومهاراتهم.
- ويتم تمثيلها أيضًا في مهارة الشورى، حيث يمكن للمدير الناجح عرض المشكلات على الموظفين.
- وأخذ نصائحهم في التخطيط لتعزيز ارتباطهم بالمؤسسة.
انظر أيضًا: الفرق بين تفكير القائد والمدير
قائد
فيما يلي نكشف عن تفاصيل شخصية المدير ومهاراته الشخصية وكذلك صفات التعامل مع الموظفين، حتى نتمكن من تحديد الفرق بين المدير والقائد:
- القائد هو فرد رئيسي في منظمة يتمتع بخبرة عملية والعديد من المهارات الحياتية والكاريزما الشخصية.
- ادعمه حتى يتمكن من التأثير في شخصية ومهارات الآخرين.
- لتحقيق تطلعات المؤسسة.
- أبرز سمات القائد أدناه هي الثقة العالية بالنفس، مما يساهم في كونه معروفًا بالشخصية الكاريزمية.
- مما يدعم له الثقة في إمكانية تحقيق الأهداف المختلفة الناشئة عن اهتمامات المؤسسة وتطورها.
- وبالتالي، فهو قادر على غرس تلك الثقة في قلوب الموظفين.
- كما تتمثل في الصدق والبساطة والشفافية، حيث يقدم القائد حقيقة الأمر للموظفين بشفافية كاملة.
- لا يتجنب أو يكذب بشأن الموضوع.
- هذا لوضعهم في الصورة للتفكير والتخطيط بشكل جيد.
- الشجاعة هي أيضًا سمة من سمات اتخاذ قرارات جريئة فقط لتحقيق الهدف والخطط.
- أبرز المهارات الحياتية للقائد هي: عامل الموظفين والمرؤوسين بتواضع.
- آرائهم في الموضوعات تقبل بأذرع مفتوحة، حتى لو كانت سلبية، دون غطرسة أو تعصب.
- كما تتمثل في مهارة التفكير فيما هو غير مألوف أو غير عادي كما يقال خارج الصندوق.
- ومن خلال البحث عن أفكار جديدة وأساليب متطورة تدعم البرنامج لتحقيق الهدف.
- وكذلك تذليل المشاكل والعقبات بالحلول المبتكرة.
- كما تتمثل في مهارة العمل الجماعي وتشجيع الموظفين على القيام بذلك.
- وذلك بتقسيم المهام بينه وبين الموظفين بشكل عادل حسب قدرات ومهارات كل موظف.
اقرأ أيضًا: من هو المدير الفاشل؟
الفرق بين الرئيس والقائد
يظهر الفرق بين المدير والقائد في الاستجابة، وكذلك في معرفة الفرق التي تتعامل مع المرؤوسين في مواقف مختلفة، على النحو التالي:
- أولاً، لتكون قادرًا على التأثير على الموظفين، يمتلك المدير هذه القدرة.
- لكنه يفعل ذلك بحكم سلطة منصبه ولأن الموظف سيعاقب في حالة الاعتراض أو عدم أداء المهمة.
- يمتلك القائد أيضًا هذه القدرة، لكنه يطبقها من خلال جاذبيته الشخصية.
- وتحفيز الموظفين على السعي لتحقيق المهمة بنجاح.
- ثانيًا، يريد المدير دائمًا أن يكون الرجل الأول في الفريق.
- وأن نكون صاحب الرسالة والنجاح فيها في المقدمة.
- لكن القائد لا يأخذ ذلك في الحسبان.
- حيث يكمن هدفه في الإنجاز وإعطاء الفضل لهذا الإنجاز لمن يستحقه.
- ثالث. يهتم المدير بإعطاء الأوامر من خلال تحقيق الهدف.
- وتوزيع المهام على الموظفين فقط، لكن المدير يدعم الموظفين بحافز.
- والتشجيع على التنافس فيما بينهم بحيث يعمل كل منهم بجد لتحقيق أفضل أداء.
- الرابعة. لا يصرح المدير للموظفين بأداء أو إكمال مهمة نيابة عنه.
- لكن القائد يأمر من يصلح لهذه المهمة أن يقوم بها دون أن يهتم بكونه قائدًا.
- الخامس. يهتم المدير فقط بإنجاز المهام ضمن الحدود الزمنية المحددة.
- لكن المدير يحاول دائمًا ويسعى لغرس الثقة في الموظفين لفهم المهام تمامًا.
- السادس. يهتم المدير فقط بتوزيع المهام، ولا يرى أهمية إقناع الموظفين بالقيام بتلك المهام.
- لكن المدير يحاول دائمًا إقناع الموظفين بالمهام التي يطلبها.
- لتنفيذ الخطة والمهمة على أكمل وجه.
- سابعا. يمتلك المدير نظرة ضيقة للموضوعات لأنه مهتم بتحقيق الأهداف وتحقيقها بسرعة.
- لكن القائد لديه الذكاء لمعرفة الشخص المناسب للمهمة.
الفرق بين المدير والقائد: المهارات المكتسبة أو الفطرية
يتساءل بعض الناس عندما يعرفون الفرق بين المدير والقائد وشخصية ومهارات كل منهما على حدة، هل يتم اكتساب مهارات الإدارة والقيادة أم أنها فطرية؟
- يتفق الخبراء وعلماء النفس على أن الإدارة مهارة مكتسبة.
- والتي يمكن اكتسابها خلال الحياة العملية والتقدم الوظيفي.
- واجه المشاكل وجرب الحلول لتحديد الحل المناسب.
- والتعلم من أكثر الموظفين خبرة وأقدمهم في هذا المجال.
- لكن الاختلاف ظهر في مهارات القائد، لأن البعض يرى أن القائد يولد هكذا.
- حيث يكون قائداً بالفطرة، وتظهر هذه المهارات عليه منذ صغره، بين زملائه في المدرسة، حتى بلوغه الحياة العملية.
- يؤيد هذا الرأي بنيس، الذي يرى أن القيادة ليست أكثر من شخصية وحكمة بشرية.
- هذه الأشياء لا يمكن تعلمها أو اكتسابها بمرور الوقت.
- يعتقد البعض الآخر أن القيادة هي مهارة يمكن تعلمها من خلال تعليمها وممارستها على الآخرين.
- حيث ظهرت دورات مهارات القيادة ويشرف عليها علماء نفس وقادة ناجحون.
- يؤيد هذا الرأي وارن بلاك، الذي يدعي أن مهارات القيادة ليست مبرمجة في جينات الوراثة.
- لا يمكن تعلم هذه المهارة.
- يعتقد أنها إحدى المهارات الضرورية التي يجب أن يتعلمها كل فرد في المجتمع.
شاهد المدير يشكر المعلم هنا
أخيرًا، هناك سمات ومهارات تشرح الفرق بين المدير والقائد، وقد تم سرد هذه السمات والمهارات اليوم، وفي كلتا الحالتين، يجب أن يكون الفرد، سواء كان مديرًا أو قائدًا، ناجحًا في مجاله . .
من خلال تعلم المهارات المحددة التي تساهم في نجاحه مع الموظفين، ليصبح أحد الشخصيات المحببة التي تحفز الموظفين على الاستمرار في المنظمة.