موضوع التخطيط الاستراتيجي: التخطيط الاستراتيجي هو وثيقة تلخص كل التفكير الاستراتيجي النقدي وتحدد أين ترى المنظمة نفسها اليوم والتحديات التي تواجهها.
يصف أيضًا الحالة النهائية التي تريد إنشاءها (انظر) والمسار عالي المستوى الذي تخطط لاتخاذه للانتقال من موقعك الحالي إلى منصب أعلى.
بالإضافة إلى الأولويات الرئيسية على المدى القريب لبدء هذه الرحلة، ترقبوا موقع القلعةات للحصول على مقال عن التخطيط الاستراتيجي.
ما هو التخطيط الاستراتيجي؟
التخطيط الاستراتيجي هو فن صياغة استراتيجيات العمل وتنفيذها وتقييم تأثيرها بناءً على أهداف المنظمة.
يركز المفهوم على تكامل أقسام الأعمال المختلفة (المحاسبة والمالية، البحث والتطوير، الإنتاج، التسويق، نظم المعلومات، الإدارة)،
لتحقيق الأهداف التنظيمية.
مصطلح التخطيط الاستراتيجي مرادف للإدارة الإستراتيجية، لكن الأول يستخدم في عالم الشركات والأخير في الأوساط الأكاديمية.
شاهد أيضاً: إدارة الموارد البشرية وأثرها على الإبداع والابتكار
متى نشأ مفهوم التخطيط الاستراتيجي؟
نشأ مفهوم التخطيط الاستراتيجي في الخمسينيات من القرن الماضي، لكنه أصبح شائعًا في منتصف الستينيات ومنتصف السبعينيات.
خلال ذلك الوقت، اعتقد المديرون وعالم الشركة بأكمله أن التخطيط الاستراتيجي يوفر إجابات لمعظم، إن لم يكن كل، مشاكل العمل.
ومع ذلك، في الثمانينيات، تلاشى الضجيج حيث فشلت بعض المشاريع في تحقيق العوائد المتوقعة.
ومع ذلك، فقد شهد استخدامه انتعاشًا في وقت لاحق في التسعينيات، ولا يزال مناسبًا للأعمال التجارية الحديثة.
كيف تعمل عملية تطبيق التخطيط الاستراتيجي؟
تطبيق التخطيط الاستراتيجي في الأعمال التجارية هو نتيجة لقرارات إدارية معقدة تنطوي على مسارات عمل جيدة وأقل جاذبية.
إن وضع الخطط الإستراتيجية وتنفيذها هو برنامج مدروس يتم تنفيذه في ثلاث خطوات مهمة وهي:
صياغة الإستراتيجية
أثناء تطوير الاستراتيجيات، تقوم الشركة بتقييم وضعها الحالي من خلال عمليات التدقيق الداخلية والخارجية.
تتضمن صياغة الاستراتيجيات أيضًا تحديد نقاط القوة والضعف في المنظمة، فضلاً عن الفرص والتهديدات (تحليل SWOT).
نتيجة لذلك، يجب على المديرين تحديد الأسواق الجديدة التي يمكنهم فيها المغامرة أو التخلي عنها.
كيفية تخصيص الموارد اللازمة وتوسيع عملياتها من خلال المشاريع المشتركة أو الاندماجات.
تؤدي استراتيجيات العمل إلى تأثيرات طويلة المدى على نجاح المؤسسة. يفهم قادة الأعمال فقط تأثيرهم ولديهم السلطة لتخصيص الموارد اللازمة لتحقيق ذلك.
تنفيذ الإستراتيجية
بعد صياغة الإستراتيجية، يجب على الشركة تحديد أهداف قصيرة المدى (عادة أهداف لمدة عام واحد) ووضع السياسات.
وتخصيص الموارد لتنفيذها هذه الخطوة (تنفيذ الإستراتيجية)، والتي تسمى أيضًا مرحلة العمل، هي أهم مرحلة في التخطيط الاستراتيجي.
يعتمد نجاح مرحلة التنفيذ على قدرة الشركة على الاهتمام بالبيئة، والثقافة التي تحفز الموظفين على العمل، والمهارات الشخصية للمدير مهمة في هذه المرحلة.
يشمل التنفيذ الفعال للاستراتيجية أيضًا تطوير هيكل تنظيمي وظيفي، والاستفادة القصوى من أنظمة المعلومات، وإعادة توجيه جهود التسويق.
تقييم الإستراتيجية
يعرف أي رائد أعمال ذكي أن نجاح اليوم لا يضمن نجاح الغد، وعلى هذا النحو، من المهم للمديرين تقييم أداء الاستراتيجيات المختلفة بعد مرحلة التنفيذ.
يتضمن تقييم الاستراتيجية ثلاثة أنشطة مهمة: مراجعة العوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر على تنفيذ الاستراتيجيات، وقياس الأداء، واتخاذ الإجراءات التصحيحية.
تحدث الخطوات الثلاث للتخطيط الاستراتيجي على ثلاثة مستويات هرمية: مستوى الشركة، المستوى المتوسط ، والتشغيلي.
وبالتالي، من الضروري تعزيز التواصل والتفاعل بين الموظفين والمديرين على جميع المستويات لمساعدة الشركة على العمل كفريق وظيفي.
ما هي فوائد التخطيط الاستراتيجي؟
ومع ذلك، فإن تقلبات بيئة الأعمال تجبر معظم الشركات على تبني استراتيجيات تفاعلية بدلاً من استراتيجيات استباقية.
الاستراتيجيات التفاعلية قصيرة الأجل، مما يجبر الشركات على إنفاق الكثير من الموارد والوقت.
يساعد التخطيط الاستراتيجي الشركات على الاستعداد مسبقًا ويسمح للشركة ببدء التأثير بدلاً من مجرد الاستجابة للمواقف.
الآن إليك بعض مزايا التخطيط الاستراتيجي.
يساعد في تطوير استراتيجيات أفضل باستخدام نمط منطقي ومنهجي
- لا تزال أهم فائدة، حيث تظهر بعض الدراسات أن عملية التخطيط الاستراتيجي تقدم مساهمة أكبر من القرار نفسه.
تعزيز التواصل بين أصحاب العمل والموظفين
- الاتصال أمر بالغ الأهمية لنجاح عملية التخطيط الاستراتيجي، والتي تبدأ بالمشاركة والحوار بين المديرين والموظفين، مما يدل على التزامهم بتحقيق الأهداف التنظيمية.
إظهار الالتزام بأهداف المنظمة
- يساعد التخطيط الاستراتيجي أيضًا المديرين والموظفين على إظهار الالتزام بأهداف المنظمة لأنهم يعرفون ما تفعله الشركة ولماذا.
- كما يجعل التخطيط الاستراتيجي أهداف المنظمة وغاياتها حقيقية لأن الموظفين يمكنهم فهم العلاقة بين أدائهم والتعويضات.
- نتيجة لذلك، يصبح كل من الموظفين والمديرين محترفين ومبدعين، مما يعزز نمو الشركة بشكل أكبر.
إنه يمكّن الأشخاص العاملين في المنظمة
- إن تعزيز الحوار والتواصل خلال العملية يزيد من شعور الموظف بالفعالية والمبادرة والخيال.
- كما يظهر التخطيط الاستراتيجي، تحتاج الشركات إلى عملية اللامركزية.
- من خلال إشراك مديرين من المستوى الأدنى، فإن شركة والت ديزني هي خير مثال على ذلك، التي حلت قسم التخطيط الاستراتيجي وعينت أدوارًا لوحدات أعمال ديزني.
اقرأ أيضًا: كلمة التخطيط الاستراتيجي للمدرسة pdf
هل التخطيط الاستراتيجي مستخدم اليوم؟
اليوم، يستخدم عدد متزايد من الشركات التخطيط الاستراتيجي لصياغة وتنفيذ قرارات فعالة، بينما يستهلك قدرًا كبيرًا من الوقت والجهد والمال.
ومع ذلك، فإن الخطة الإستراتيجية المدروسة جيدًا تساهم في تحقيق نمو أفضل وأسرع وتحقيق الأهداف ورضا الموظفين.
ما هو الفرق بين التخطيط الاستراتيجي وخطة العمل؟
يبدو أن هذا السؤال يظهر دائمًا عند مناقشة الخطط الإستراتيجية.
التخطيط الاستراتيجي هو وثيقة تحدد الخطوط العريضة لخطة طويلة الأجل، وعادة ما تغطي فترة تخطيط من 10 إلى 15 سنة، وتنقل خطة عالية المستوى لتحقيق مجموعة شاملة من الأهداف بحلول نهاية هذه الفترة.
من ناحية أخرى، فإن خطة العمل هي وثيقة تخطيط مفصلة تحدد بعبارات محددة كيفية تحقيق معلم أو هدف معين خلال فترة التخطيط الاستراتيجي.
تتضمن خطة العمل أيضًا تفاصيل حول تطوير المنتج / البرنامج وأساليب التسويق وخطط الإيرادات والنمو وتحقيق تلك الأهداف.
يحتوي التخطيط الاستراتيجي على أرقام الاتجاهات التي تحكي قصة عالية المستوى وعالية المستوى حول كيفية تطور نموذج العمل أثناء تنفيذ الخطة الإستراتيجية.
تحتوي خطة العمل على توقعات مالية أكثر تفصيلاً واستهدافاً توجه احتياجات الاستثمار، وتخصيص الموارد، وإعادة التوزيع، والميزانية السنوية.
بالإضافة إلى ذلك، توثق خطة العمل ما يجب أن يحدث في المستقبل القريب لمواءمة المنظمة مع أهداف التخطيط الاستراتيجي.
باختصار، يحدد التخطيط الاستراتيجي المسار الرفيع المستوى للتطوير المخطط، بينما توضح خطة العمل كيفية المضي قدمًا على هذا المسار.
مصادر إضافية
CFI هي المزود الرسمي لبرنامج شهادة النموذج المالي ومحلل التقييم العالمي (FMVA)، المصمم لمساعدة أي شخص في أن يصبح محلل مالي على مستوى عالمي.
ستكون الموارد الإضافية التالية مفيدة جدًا في تعزيز حياتك المهنية:
- إعادة النظر:
- تحليل عاملي شامل.
- قابلية التوسع.
- التفكير المنهجي.
لقد قمنا بتغطيتك، بحث كامل عن تعريف الإستراتيجية
فيما يتعلق بموضوع التخطيط الاستراتيجي، يمكن أن يستغرق التخطيط الاستراتيجي بضعة أسابيع فقط لشركة صغيرة، أو عدة أشهر لشركة كبيرة ذات خطوط إنتاج أو أسواق متعددة.