الهيكل التنظيمي لشركة مقاولات pdf جاهز

الهيكل التنظيمي لشركة المقاولات pdf جاهز، سنناقش في هذه المقالة ماهية الهيكل التنظيمي وكيف يمكن تنظيمه لتشكيل أساس شركة مقاولات جديدة.

سنعرض لك أيضًا الهيكل التنظيمي لشركة مقاولات بصيغة pdf بشكل مباشر جاهزًا ليكون مرجعًا لأي شخص يريد أن يكون لديه شركة مقاولات بناءً على أسس إدارية سليمة.

ما هو الهيكل التنظيمي للشركة؟

• الهيكل التنظيمي هو آلية رسمية يتم من خلالها تنفيذ عملية إدارة المنظمة.
  • حيث تحكم المنظمة من خلال تحديد خطوط من لديه السلطة العليا.
  • ومن سيحكم من بعده، ويحدد طرق وأساليب ودرجات الاتصال بين الرؤساء والمرؤوسين.
• يشبه الهيكل التنظيمي والنظام المؤسسي لأي شركة هيكل شركة المقاولات.
  • كالعادة تقوم كل شركة بسلسلة من الأنشطة والمهام، والهيكل التنظيمي هو الذي يوزع هذه المهام بين الموظفين.
• ينظم الهيكل التنظيمي والنظام المؤسسي لأي شركة عمليات الرقابة والتنسيق.
  • من أجل أن تحقق الشركة أهدافها وتضمن سير العمل بنجاح ومنظم.
• هيكل منظمة أو مؤسسة يختلف من نشاط إلى آخر، ولكن في الأخير يتدفق بنفس الطريقة.
  • نظرًا لأن كل منظمة تحدد أعمالها وتديرها بطرق مختلفة، فإن لكل منظمة طريقة للعمل وفقًا لأهدافها وتطلعاتها.

شاهد أيضاً: أكبر شركات المقاولات في مصر

الهيكل التنظيمي لشركة المقاولات pdf جاهز

هناك عدة مستويات للهيكل التنظيمي للشركات، ومن هنا نصل إلى تشكيل الهيكل التنظيمي لشركة مقاولات جاهزة، وهذه المستويات على النحو التالي:

المستوى الاول

• الإدارة العليا في الإدارة والهيكل التنظيمي هي: وتتكون من رئيس مجلس الإدارة أو الرئيس التنفيذي أو السكرتير التنفيذي أو الأمين العام.

المستوى الثاني

• على مستويات الهيكل التنظيمي، تتكون الشركات من عدة إدارات ومجموعات من عدة أشخاص.
  • تعمل تحت اسم واحد. على سبيل المثال: قسم المالية – قسم الهندسة – القسم القانوني – قسم الموارد البشرية.

المستوى الثاني

• يحتوي على كل ما يتعلق بالإدارة المالية. حيث يعمل الجميع في الحسابات – قسم التدقيق الداخلي، والبنوك والمشاريع، وقسم محاسبة التكاليف – وأقسام أخرى تعمل بجانبهم، مثل قسم المشتريات. – قسم التوريد – إدارة المخازن.

المستوى الثالث

• سيكون هناك قسم الهندسة وكل من يعمل فيه من منفذين ومتخذي قرار. أين هو قسم التنفيذ وإدارة المشاريع؟
  • في هذا المستوى، يوجد هذا القسم الفني الذي ينظر في العقود والمناقصات، وكذلك الدائرة المدنية والتنفيذية.

المستوى الرابع

• إلى جانب القسم الهندسي، سيكون هناك أقسام أخرى وسيعملون بالتوازي معه، على سبيل المثال، قسم الحركة والصيانة، الذي ينطلق منه فروع قسم الحركة، بما في ذلك ورشة الصيانة.
• كما تعمل إدارة الموارد البشرية على المستوى الرابع. يتعامل مع جميع شؤون الموظفين، وهذا ما يتعامل معه مكتب العمل والتأمين.
  • تعمل مع جهات أخرى مثل الجوازات وكذلك التأمين الصحي.
• بالتوازي مع ذلك، تعمل منظمات أخرى، على سبيل المثال، إداري، ومن بينها هناك هيئات تدير عملية الأرشفة.

قد تكون مهتمًا. كيف تكتب نموذج عمل سابق لشركة مقاولات؟

أفضل الهياكل التنظيمية

• إذا كنت ترغب في بدء شركة وإدارة شركة جديدة وإذا كنت ترغب في شق طريقك في سوق العمل.
  • نقدم لك طريقة إنشاء هيكل إداري لشركتك الخاصة، يسعدنا أن نكون دليلك لأفضل الهياكل التنظيمية ونزودك بهيكل إداري ناجح في العديد من الشركات.
• يجب أن تعلم أنه إذا كانت شركتك تعمل وفقًا لأفضل الهياكل التنظيمية، فهي أفضل من المحاولة والبدء بشيء غير مضمون.
  • يضمن لك الهيكل المثبت حياة عمل ناجحة ويضمن التطور السريع لك ولشركتك.
• إذا كنت في مرحلة إنشاء شركة، ولم يكن اهتمامك بتكوين هيكل تنظيمي، فعليك عمل الهيكل وفقًا لما نوضحه لك.
  • ثم تتبع بشكل مريح ما تريد رؤيته في عملك وأنشطتك.
• في الشركات والمؤسسات، أفضل هيكل تنظيمي هو الذي يتكون من عدة مستويات.
  • هناك ارتباط بين كل مستوى والمستوى الذي يليه لأن التفاعل هو ما يصنع كل شخص.
  • وفرد الإدارة يعرف أن جهوده ستكون ملحوظة.

لا تفوت القراءة. نموذج الهيكل التنظيمي للشركات الصناعية

نموذج الهيكل الوظيفي الهيكل التنظيمي لشركة المقاولات

• هيكل العمل نموذج الهيكل التنظيمي لشركة المقاولات هو نفس النموذج المستخدم من قبل معظم الشركات التي تقوم بجميع الأنشطة.
  • حيث من خلال تجميع كل مهنة تحت اسم قسم واحد، فإنه يبسط عملية التنظيم ويجعل الشركة أفضل مما كانت عليه.
• لذلك نجد أن هناك شركة لديها قسم مالي وقسم مشتريات واحد.
  • حتى لا تكون هناك قرارات متضاربة وكذلك قسم خدمة واحد … الخ.
• وتحت كل إدارة هناك العديد من الفروع، ولكن في النهاية يجب أن تحتوي كل إدارة على الفروع التي تنتمي إليها.
• أكثر ما يميز هذا النموذج الذي نشرحه أنه سهل ولا يتطلب عمل متخصص في الاقتصاد أو الإدارة.
  • كما أنه نموذج اقتصادي يعطي أعلى درجة من التركيز ويحدد تخصص كل قسم وعلاقته بالآخرين.
• أيضًا، يجب أن تقلل المنظمة الناجحة من الازدواجية، ويجب أن تكون مريحة جدًا للموظفين حتى لا يشعر الموظف أنه يعمل من أجل العمل.
  • لأن المنظمة العظيمة تسمح للموظفين باكتساب المهارات ومشاركة الخبرات، وبالتالي تحقيق الأهداف المهنية.

قصور في الهيكل الوظيفي والتنظيمي لشركة المقاولات

• على الرغم من أن النظام المذكور له العديد من المزايا، إلا أنه لا يخلو من بعض العيوب، على سبيل المثال، إنه نظام قليل المرونة.
  • يحتوي النظام على العديد من العيوب التي تتمحور حول البطء لأن اتخاذ القرار بطيء.
• في هذا النظام، يتمتع الموظف بسلطة محدودة لأنه لا دور له في اتخاذ القرارات.
  • أيضًا، قد لا تعتمد القرارات على التقارير، لذا فهي قرارات تستند إلى جوانب معينة وتوجهات معينة.
• إنه أيضًا نظام غير احترافي، لأن الترتيب فيه له تسلسل هرمي وظيفي طويل.
  • يحتوي كل مستوى على مستويات إدارية متعددة تعمل معًا.

نوصي بالقراءة. مزايا وعيوب المنظمات الرسمية وغير الرسمية

الأدوار المحددة بالهيكل التنظيمي

• يحدد الهيكل التنظيمي الأدوار، ويوزع المهام، وينسق بين الأقسام، ولا تعني المنظمة فقط تحديد كل مستوى وكل دور على حدة.
  • بدلا من ذلك، فإنه يحدد كيفية عمل الاتصال وطرق التحكم لتحقيق الأهداف التنظيمية.
• يمكن تنظيم منظمة وفقًا لعدد من العوامل، ولكن العنصر الرئيسي هو الهيكل القائم على أهدافها.
  • يفرض الهيكل التنظيمي العمل التنظيمي بطريقة معينة، ثم يتم تكييف الهيكل لإدارة الأدوار وتوفير الإجراءات.
• يحدد الهيكل الناجح مهام الأفراد من حيث طبيعة العمل والمشاركة واتخاذ القرار.
  • قد لا يعمل الهيكل الذي يعمل في الشركات في البنوك ووسائل الإعلام، لكن الهيكل المؤسسي مناسب لجميع الشركات.

أنواع الهياكل التنظيمية

• هناك عدة أنواع من الهياكل التنظيمية، نوع واحد كان شائعًا حتى البيروقراطية، وهذا النوع هو الأكثر شيوعًا في المنظمات الصغيرة.
• إنه نظام قائم على هيكل مركزي والرئيس مسؤول عن القرارات.
• هذا الهيكل بدائي ولكنه مفيد للشركات الناشئة والشركات الصغيرة، الذي اقترحه ماكس ويبر في عام 1948.
  • هذا هيكل يتم فيه تحديد الأدوار والمسؤوليات بشكل هرمي.
• النوع الثاني عندما تكون القرارات أفقية ولا تقتصر على كبار المديرين والقادة.
  • بدلاً من ذلك، فهو يتجاوز خطوطًا متعددة، مع إجراءات وسياسات وقيود صارمة مطبقة للسيطرة على الوضع.
• النوع الأول يقتل الإبداع والابتكار، لكن هذا النوع يحفز الموظفين وهذا الهيكل.
  • عمل في مؤسسة ما بعد بيروقراطية عام 1980.
• وفقًا لهذا الهيكل، تبني المؤسسة قراراتها على الحوار بدون تسلسل هرمي.
  • هذا هو الأفضل في المنظمات غير الهادفة للربح لتشجيع المشاركة ومساعدة الناس على تخفيف ضغوط العمل وضغطه.

يمكن أن يساعدك. المهارات القيادية وأثرها على الأداء التنظيمي

لقد وصلنا هنا إلى النهاية الجاهزة لمقالنا حول الهيكل التنظيمي لشركة مقاولات pdf حيث توصلنا إلى معرفة ما هو الهيكل التنظيمي للشركة، وأنواع الهياكل التنظيمية، وعيوب الهيكل الوظيفي والتنظيمي. شركة العقد والأدوار التي يحددها الهيكل التنظيمي، شارك المقال.