العثور على قيادة إدارية فعالة القيادة الإدارية هي تنظيم المهام (وغالبًا ما تتضمن تعبئة الأفراد) لتطوير والحفاظ على منظمة، ويمكن للمديرين الناجحين إنشاء أنظمة تحمي وتحافظ على الوظائف التشغيلية الأساسية لتلبية احتياجات الأطفال والأسر. .
مقدمة في القيادة الإدارية الفعالة
يشير تكوين جو معنوي – نفسي إلى تعاون الموظفين الراغبين في العمل، واكتساب ثقتهم وثقتهم. يمكن للقائد أن يكون معنويات معنوية من خلال تحقيق التعاون الكامل حتى يتمكنوا من الأداء بأفضل ما في قدرتهم على تحقيق الأهداف.
راجع أيضًا: كيفية عمل خطة بحث للماجستير
جوانب القيادة الإدارية الفعالة
- جانبان مهمان على الأقل من جوانب القيادة الإدارية هما القيادة التنفيذية والقيادة الإستراتيجية. تتحقق القيادة التشغيلية من خلال إجراءات مثل تعيين الموظفين، ودعمهم، والتحكم في الميزانيات، والحفاظ على مناخ إيجابي في مكان العمل.
- تتضمن القيادة الإستراتيجية قيادة منظمة مع وضع المستقبل في الاعتبار. يحدد القادة الاستراتيجيون الغرض ويلهمون الناس لمتابعة رؤية مشتركة، ويضمنون تحقيق الأهداف والنتائج.
الفرق بين الرئيس والقائد.
- يقوم المديرون والمسؤولون بأداء المهام التي تنطوي على مطالب وقيود ومجموعة من الخيارات أثناء السعي لتحقيق أقصى قدر من الموارد لتحقيق أهداف محددة. العامل المميز بين القادة والإداريين هو أن القادة يبدؤون هياكل أو إجراءات جديدة لتحقيق الأهداف، بينما يستخدم المسؤولون الهياكل أو الإجراءات القائمة لتحقيق هذه الأهداف.
- يتخذ المسؤولون والمديرون العديد من القرارات ويشاركون في العمليات اليومية، لكن القادة الفعالين لا يتخذون العديد من القرارات لأنهم يركزون على الجوانب المهمة التي تؤثر على الجوانب الأكبر للمؤسسة ويحاولون التفكير فيما هو عام واستراتيجي بدلاً من ذلك. من حل المشاكل اليومية.
- في حين أن القادة يهتمون بصياغة الهياكل والعمليات الحالية للمنظمة لتحقيق النتائج المرجوة، فإن القادة لديهم التزام أو رؤية ويشكلون الأشخاص حول التزامهم أو رؤيتهم، يهتم المدير بتنفيذ السياسة، بينما يهتم القائد بتشكيل السياسة .
- الفكرة هي أن المدير السيئ يمكن أن يكون له تأثير مدمر على معنويات الموظفين وفعالية المنظمة بأكملها. لحسن الحظ، يمكن أن يكون للمدير الجيد تأثير معاكس.
- في القطاع العام، يمكن للمسؤولين أن يلعبوا دورًا أكثر أهمية من الشركات، لأن إغراء الأجور الأعلى والمزايا الأفضل يدفع باستمرار العمال الدائمين بعيدًا عن قطاع الخدمات العامة، وغالبًا ما تكون قوة قيادة المنظمة هي منع حدوث نزيف كامل. العامل. .
صفات قيادية جيدة
الرؤية الاستراتيجية
يجب أن يظل أمر الشراء دائمًا يركز على الرؤية الاستراتيجية والرسالة طويلة المدى للوكالة أو المنظمة، حيث قد يشارك الموظفون بعمق في العمليات اليومية للوكالة ولكنهم يعتمدون على مديريهم، ومن المهم أن نتذكر أن الوكالة أو المنظمة كانت موجودة في كثير من الأحيان قبل وصول أمر الشراء لفترة طويلة وستستمر في العمل لفترة طويلة بعد مغادرة المسؤول.
انتبه للتفاصيل
في حين أنه من المهم للقادة أن يروا الصورة الكبيرة وأن يفكروا بشكل استراتيجي، إلا أنه من المهم بالنسبة لهم الانتباه إلى التفاصيل.
هذا لا يعني أن المديرين يجب أن يشاركوا في كل قرار ثانوي أو يقوضون قرارات المرؤوسين، ولكن بدلاً من ذلك يجب أن يكون المديرون على دراية بأنشطة موظفيهم وحالة المشاريع، مما يسمح بالاستقلالية حيثما أمكن ذلك.
وفد
هناك خط رفيع بين تفويض المهام للموظفين والتهرب من المسؤوليات مع العلم أن المرؤوسين سيسمح لهم بذلك، ويتنقل كبار المسؤولين الحكوميين في هذا التمييز ليس فقط من خلال تعيين المهام ولكن أيضًا مجالات التأثير المحددة بوضوح حيث يتمتع الموظفون بسلطة اتخاذ القرار.
يسمح تفويض المهام والمسؤوليات بهذه الطريقة للموظفين بالنمو في أدوارهم وإعدادهم لشغل مناصب قيادية في المستقبل.
رعاية المواهب
توفر الترقيات الداخلية للشركات والمؤسسات آلاف الدولارات على إضافة التعيينات الخارجية، ويجب أن يكون الموظف العام قادرًا على أخذ المواهب داخل المنظمة، ورعايتها، ووضع الموظفين في مناصب يمكن أن ينجحوا فيها.
يجب أن يحرص المسؤولون الحكوميون على عدم إعاقة نمو الموظفين بأن يصبحوا متعجرفين أو يجبرون الموظفين على تولي وظائف لا تناسبهم.
انظر أيضاً: بحوث الصناعة في العالم العربي
استئجار الماكرة
- يدخل الكثير من الناس الخدمة العامة لأن لديهم رغبة عميقة في جعل مجتمعهم مكانًا أفضل، لكن الرغبة والمهارة لا يسيران جنبًا إلى جنب بالضرورة.
- يمكن للمسؤولين الحكوميين إعداد وكالتهم أو منظمتهم للنجاح من الألف إلى الياء من خلال توظيف الأشخاص المناسبين للوظائف المناسبة في الوقت المناسب.
- يتحمل كبار المسؤولين التنفيذيين مخاطر محسوبة، مدركين أن التوظيف السيئ يمكن أن يكون له تأثير سلبي على بقية المؤسسة.
موازنة العواطف
لدى كل شخص تقريبًا مشاعر قوية في بعض الأحيان، ويمكن للقادة تسخير هذه المشاعر لصالح المنظمة.
إِبداع
في كثير من الحالات، يعمل المسؤولون العموميون على ميزانيات غير مستدامة، ومواعيد نهائية قصيرة، وأهداف صعبة تبدو مستحيلة.
أولئك الذين ينجذبون إلى الإدارة العامة يتغلبون على هذه التحديات الفريدة ويستخدمون القيود كوسيلة للتعبير عن إبداعهم. يمكن للموظفين العموميين إيجاد حلول إبداعية للمشاكل المعقدة، عادة من خلال رؤية المشكلة من منظور جديد أو من خلال التطوير ؛ طريقة جديدة للحل.
تجربة الاتصال الرقمي
تعد منصات الاتصال الأساسية مثل البريد الإلكتروني والفيديو حجر الزاوية في الاتصال الحديث، وعلى الرغم من أن قادة المنظمات الربحية مسؤولون أمام المساهمين، إلا أنهم يتمتعون بحرية أكبر في تقرير متى وأين يصلون إليهم.
المسؤولون الحكوميون مدينون بواجب الشعب ويمكن محاسبتهم على أفعالهم في أي وقت. يتمتع المدراء التنفيذيون الناجحون بمهارات اتصال رقمية ممتازة، وخاصة مهارات الاتصال عبر وسائل التواصل الاجتماعي.
أساليب القيادة
- يشير مصطلح “أسلوب القيادة” إلى الطريقة التي يتصرف بها القائد في حالة العمل. يعتمد أسلوب القيادة على شخصية الفرد وبالتالي فهو ثابت نسبيًا. لذلك، فإن دراسة أساليب القيادة تهتم بشكل أساسي بكيفية أداء القائد لمهامه أو أدواره القيادية، واستخدام السلطة والسلطة، ونهج العملية. صناعة القرار.
- يعتمد بشكل أساسي على قيم الشخص وشخصيته وراحته في السماح للمرؤوسين بالمشاركة في عملية صنع القرار، حيث تم تطوير العديد من هذه السمات جيدًا بحلول الوقت الذي يتم فيه النظر في الوظائف لشغل مناصب قيادية.
- في الوقت نفسه، تمكن العديد من القادة من تغيير أسلوب قيادتهم بشكل كبير من خلال التدريب والتفكير.
- أسلوب القيادة الديمقراطية هو أسلوب يتميز بنهج منظم ولكنه تعاوني لصنع القرار الذي يركز على العلاقات الجماعية للمنظمة وحساسية الناس، وهذا النوع من القيادة يعزز الكفاءة المهنية.
- السيطرة ضئيلة لأن الأفراد يتحملون المسؤولية عن سلوكهم ويتم تشجيع المرؤوسين على التعبير عن أفكارهم وتقديم الاقتراحات، ولكن من غير المرجح اتخاذ قرارات مشتركة في جميع جوانب الأنشطة التنظيمية.
- يشجع أسلوب القيادة الديمقراطي على مشاركة الموظفين والنمو المهني. إنه مناسب في البيئات التي يتمتع فيها الأشخاص بخبرة عالية المستوى، مثل مهندسي البرمجيات والمحامين والأطباء والمعلمين الناضجين، إلخ.
أهمية القيادة الفعالة
- القيادة الفعالة هي ما يجعلنا نترجم أفكارنا إلى واقع حقيقي، بدلاً من رسمها على الورق، كما أنها تقوي العلاقة بين الرئيس وموظفيه.
- تعزز القيادة الفعالة والناجحة قدرة الفريق على العمل الجاد بحيث يحصلون على أعلى المكافآت.
- نتيجة العمل الجماعي، نشر الحماس في مكان العمل في كل ما يقوضه التعاون والحب.
أنظر أيضا: البحث في الطاقة والتغيرات الكيميائية
ختام بحث عن القيادة الإدارية الفعالة
في ختام رحلتنا نحو القيادة الإدارية الفعالة، يختار المسؤولون العموميون مهنتهم بسبب حبهم للخدمة ورغبتهم في جعل مجتمعاتهم مكانًا أفضل، ويمكن لهذه الصفات أن تحول المسؤولين عديمي الخبرة إلى قادة ناجحين للغاية.